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隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨多元化，公司未來發(fā)展及市場(chǎng)主體對(duì)質(zhì)量提出了更高要求。因此，公司決定通過實(shí)施全面質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高品質(zhì)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3月15日，公司在第一會(huì)議室召開了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，公布了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的組織架構(gòu)，明確了整體實(shí)踐探索方向。隨后，經(jīng)過近兩個(gè)月的統(tǒng)籌安排，5月14日，全面質(zhì)量管理體系建設(shè)辦公室下發(fā)了《全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案（試行）》，明確了此項(xiàng)工作從試點(diǎn)單位開始，以點(diǎn)帶面，逐步在公司所有單位中全面展開。

全面質(zhì)量管理體系建設(shè)采用PDCA循環(huán)工作流程，以生產(chǎn)為主線按照進(jìn)口、檢驗(yàn)、出口方向，圍繞試點(diǎn)單位開展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。試點(diǎn)單位為鉻金屬公司、物檢中心、商貿(mào)公司?，F(xiàn)階段首先進(jìn)行"自我識(shí)別"，清晰現(xiàn)有工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、遵循的規(guī)章制度等內(nèi)容，目的是發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性，統(tǒng)一質(zhì)量管理意識(shí)，為下一步持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作提供方向。各試點(diǎn)單位根據(jù)實(shí)施方案所確定的內(nèi)容，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)入到實(shí)施階段。其他單位參照試點(diǎn)單位的識(shí)別要求開展自我識(shí)別，并設(shè)立課題，組織分析。

全面質(zhì)量管理體系建設(shè)辦公室將遵守"執(zhí)行有結(jié)果、實(shí)施有反饋"的工作原則全力推動(dòng)質(zhì)量管理工作的穩(wěn)步前行，使質(zhì)量管理體系順利、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在逐步組織試點(diǎn)單位進(jìn)行體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、完善體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)形成良性循環(huán)，達(dá)到預(yù)期，從而逐步建立、完善與公司實(shí)際相符的全面質(zhì)量管理體系。

   牢固樹立全面、全員、全過程的質(zhì)量體系觀，努力實(shí)現(xiàn)以提高質(zhì)量管理水平促進(jìn)公司發(fā)展層次的轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨，全面質(zhì)量管理體系建設(shè)辦公室將全力做好從質(zhì)量監(jiān)管向質(zhì)量建設(shè)的真正轉(zhuǎn)變，逐步形成質(zhì)量與成本的完美統(tǒng)一，產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效，使公司質(zhì)量總體水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。